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臺(tái)北公司以改革“小切口”推動(dòng)發(fā)展大提升

發(fā)布時(shí)間:2025-03-10 閱讀量:

今年以來(lái),臺(tái)北(華茂)公司錨定“對(duì)標(biāo)一流、精準(zhǔn)降本、機(jī)制革新”三大攻堅(jiān)戰(zhàn),在成本管控、安全質(zhì)效、產(chǎn)改賦能、體制創(chuàng)新四大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)性新突破,走出一條“破繭成蝶”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

精對(duì)標(biāo)、深挖潛,鍛造“成本韌性”。構(gòu)建“三向?qū)?biāo)”立體模型,通過(guò)橫向?qū)?biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),縱向?qū)?biāo)歷史優(yōu)秀數(shù)據(jù),內(nèi)部對(duì)標(biāo)同類(lèi)業(yè)務(wù)單元,形成“成本文化”。聚焦能耗、采購(gòu)、人工等關(guān)鍵環(huán)節(jié),成立專(zhuān)責(zé)物資供應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司采購(gòu)成本控制。同時(shí),優(yōu)化采購(gòu)上報(bào)、審批流程,全面提升采購(gòu)效率。

強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、筑閉環(huán),激活“品質(zhì)基因”。創(chuàng)新推出“標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行—改進(jìn)”的全流程安全管理閉環(huán),建立“專(zhuān)家診斷+智能巡檢”雙軌制,積極開(kāi)展定期風(fēng)險(xiǎn)隱患排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、防火分隔、消防設(shè)施等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),落實(shí)隱患銷(xiāo)號(hào)清零要求,隱患整改率達(dá)100%。同時(shí),針對(duì)閘站、鈣液儲(chǔ)備池等高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位,實(shí)施“一點(diǎn)一策”定制化巡查,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改解決。

聚人才、強(qiáng)根基,賦能“創(chuàng)新引擎”。“班組建設(shè)”為支點(diǎn)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革,深化“三組聯(lián)建”協(xié)同平臺(tái),通過(guò)“目標(biāo)+團(tuán)隊(duì)+創(chuàng)新”三維驅(qū)動(dòng)培育“六型”標(biāo)桿班組,鼓勵(lì)職工立足崗位提高生產(chǎn)率、推進(jìn)創(chuàng)收創(chuàng)效、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)“六型班組”爭(zhēng)創(chuàng),培養(yǎng)出“江蘇省技術(shù)能手”薛興華,江蘇省園林綠化技能比武冠軍李江兵等技能人才,為實(shí)施人才強(qiáng)企和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,為爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)領(lǐng)先、全市一流園區(qū)服務(wù)業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

破機(jī)制、立新局,激發(fā)“改革動(dòng)能”。“內(nèi)部市場(chǎng)化”改革打破體制桎梏,采用認(rèn)標(biāo)與競(jìng)標(biāo)相結(jié)合,按“包干底數(shù)、開(kāi)源節(jié)流、盈利分成”原則,重點(diǎn)試行環(huán)衛(wèi)分公司市場(chǎng)承包、綠化班組片區(qū)承包、綠化工程項(xiàng)目承包、鹽鈣產(chǎn)業(yè)承包四項(xiàng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革。同時(shí),推行項(xiàng)目部制改革,鼓勵(lì)管理人員退出管理崗位,參與承包經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)“企業(yè)增效”和“職工增收”雙贏共進(jìn)。

宋思雯