春節(jié)期間,凱實金橋公司職工堅守在生產(chǎn)建設最前沿,用奮斗之姿開新局,全力爭奪“開門紅”。
強化項目管理提效率。加快新項目建設進度,確定2025年項目建設進度推進表,制定工藝、設備、基建各專業(yè)組工作計劃,并落實到各組各責任人,出臺項目推進考核辦法。從源頭上系統(tǒng)辨識管控風險、排查消除隱患,防止風險演變、隱患升級導致事故發(fā)生。
強化安全環(huán)保提能力。嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任,以高壓態(tài)勢抓好安全生產(chǎn)。加大力度排查隱患,對生產(chǎn)裝置、施工現(xiàn)場、?;穬Υ鎴鏊戎攸c區(qū)域進行全面安全檢查,實行“回頭看”跟蹤清零,形成閉環(huán)管理,確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行。
強化市場開拓提效益。加強營銷隊伍建設,簽訂銷售責任狀,改進銷售考核制度,定期提交市場分析報告,提升營銷人員實戰(zhàn)能力。強化內外部溝通,依托市場調研情況,制定銷售計劃,并根據(jù)動態(tài)變化及時進行產(chǎn)品價格調控,爭取最大盈利空間。
強化隊伍建設提素質。實施“師帶徒”人才培養(yǎng)計劃,對關鍵崗位研發(fā)工程師、工藝工程師、設備工程師等進行招聘。建立基于崗位價值和個人能力的激勵性薪酬管理體系,完善績效管理機制,形成人員利益與公司發(fā)展深度綁定模式,實現(xiàn)提質增效。
(張 昕)